Strategia ei toteudu kalvoilta.
Se toteutuu keskusteluista.
Viemme strategianne jokaisen tiimin keskusteluun. Esihenkilöt vetävät keskustelut itse ja tiimit sopivat, mitä strategia muuttaa heidän työssään. Johto saa kokonaiskuvan siitä, miten strategia on ymmärretty.
Asiakastyytyväisyys
35 000+ osallistujaa
Jo satoja strategiakeskusteluja tuhansien ihmisten organisaatioissa
Granlund
272
strategiasessiota 1 200 hengen organisaatiossa
Sessioista syntyi 612 toimenpide-ehdotusta, joista jalostui 3 konsernin laajuista kehityshanketta.
Lue tarina →HSL
75 %
henkilöstöstä ymmärtää strategian hyvin tai erittäin hyvin
53 sessiota uuden strategian 2026–2029 jalkautuksessa. Strategiapäällikön mukaan sessiot olivat todennäköisesti yksi merkittävä tekijä tuloksen taustalla.
Lue tarina →Jämsän kaupunki
lähes 90 %
henkilöstöstä osallistui strategiakeskusteluihin
Noin 650 työntekijän kaupunkiorganisaatio ilman raskaita työpajapäiviä.
Lue tarina →Helsingin seurakuntayhtymä
1 400
henkilöä mukana strategiaprosessissa
Yhteinen strategia 19 seurakunnalle noin puolessa vuodessa, työntekijät ja luottamushenkilöt mukana.
Lue tarina →Strategian toteutuminen ei kaadu sisältöön vaan ihmisten sitoutumiseen
Ongelma
Henkilöstö ei sitoudu strategiaan, jota se ei ymmärrä tai koe omakseen.
Ongelma
Omaksi kokeminen syntyy vain keskustelemalla, eikä siihen ole arjessa aikaa eikä rakennetta.
Ongelma
Ilman keskustelua kukaan ei tiedä, mitä strategia tarkoittaa juuri omassa työssä, joten mikään ei muutu.
Webinaari ja pdf:t eivät vielä riitä. Tarvitaan jotain joka liikuttaa ihmisiä, tarvitaan osallistamista.
Perinteinen strategiaviestintä
Hidasta: strategia valuu ylhäältä alas kalvo kerrallaan.
Tehotonta: tieto hukkuu PowerPointeihin ja muistiinpanoihin.
Yksipuolista: johto viestii, henkilöstö kuuntelee.
Suurin osa henkilöstöstä ei ymmärrä strategiaa tai koe sitä omakseen.
Ei dataa siitä, miten strategia todellisuudessa ymmärretään.
Topaasia
Nopeaa: strategiakeskustelu käyntiin tunnissa, koko tiimi mukana.
Tehokasta: jokainen sessio tallentuu automaattisesti.
Osallistavaa: jokainen tiimiläinen tulee kuulluksi.
Ymmärrys strategiasta kasvaa ja sitoutuminen lisääntyy.
Uniikkia dataa henkilöstön näkemyksistä johdon päätöksenteon tueksi.
Topaasia antaa strategiakeskustelulle rakenteen ja ajan: 30–60 minuuttia per tiimi, ilman ulkopuolista fasilitaattoria.
Ensin mietimme, että kierretään tiimit yksitellen läpi ja osallistetaan jollain lappu-metodilla, mutta totesimme, etteivät aikaresurssit riitä siihen. Sitten pohdittiin videomateriaalin tuottamista ja tehtävien teettämistä, mutta sekin tuntui huonolta idealta. Sitten kokeilimme sattumalta Topaasiaa ja siitä tuli tunne, että tämä olisi se juttu.
Linda Leinonen
Kunnanjohtaja, Laukaan kunta (n. 1 200 työntekijää)
Lue tarina →Kalvoista keskusteluiksi, keskusteluista dataksi
Strategiaesitys muuttuu keskustelukorteiksi, pakat jaetaan esihenkilöille, tiimit pelaavat sessionsa ja jokaisesta keskustelusta kertyy nostot ja toimenpiteet takaisin strategiatyöhön.
Strategia keskustelukorteiksi
Strategiaesityksestä tehdään keskustelukortit 15 minuutissa.
Pakat esihenkilöille
Jokainen esihenkilö saa saman pakan oman tiiminsä kanssa pelattavaksi.
Tiimit keskustelevat ja sopivat strategiasta
Peli vetää strategiakeskustelun jokaisessa tiimissä, tunnissa.
Johdolle data ja kokonaiskuva
Jokaisesta sessiosta kertyy nostot, toimenpiteet ja ymmärrys johdolle.
Kaikkiin strategiatyön vaiheisiin
Sama työkalu palvelee koko strategian elinkaarta: muodostamisesta jalkautukseen ja arjessa elämiseen.
Strategian muodostus
Osallista henkilöstö jo rakentamisvaiheessa. Topaasia kerää organisaation äänet osaksi strategiaa, jolloin ihmiset kokevat sen omakseen alusta asti.
“Valitsimme Topaasian, koska se on luonteeltaan intuitiivinen ja antaa työntekijöille mahdollisuuden jakaa ajatuksia ja ideoita, vaikka aihe ei olisi heille tuttu.”
Anssi Kuutti, CBO, Vincit
Lue tarina →
“Olemme henkilöstön osallistamisen kannalta paljon pidemmällä Topaasian avulla, kuin mitä olisimme olleet ilman sitä.”
Eeva Salonen, Viestintäjohtaja, Helsingin seurakunta
Lue tarina →Strategian jalkautus
Tee strategiasta ymmärrettävää ja elettävää. Topaasia vie strategian pois kalvosulkeisista tiimien omiin keskusteluihin, skaalautuvasti koko organisaatiolle.
“Topaasia on paras työkalu tähän mennessä meillä käytetyistä strategian jalkautuksen työkaluista. Erinomainen keskustelun herättäjä.”
Molli Nyman, Markkinointijohtaja, Granlund
Lue tarina →“Topaasian toteutus strategian toiminnallistamiseen oli juuri sitä mitä toivoimme, kun lähdimme tähän mukaan. Toteutus jopa ylitti odotuksemme strategiaymmärryksen lisäämisestä henkilöstölle. Vieläpä niin, ettei se tuntunut työläältä vaan jopa hauskalta! En saanut yhtään valitusta työkalun käytöstä.”
Jori Reijula, Kaupunginjohtaja, Jämsän kaupunki
Lue tarina →Strategia elävänä arjessa
Toistettava peli palauttaa tiimit strategian ääreen säännöllisesti ja varmistaa, ettei strategia unohdu lanseerauksen jälkeen.
“Ajattelen, että Topaasia on keskustelun apuväline, joka jäsentää ja fokusoi. Se määrittelee, mistä puhutaan – mutta ei keskusteltua sisältöä.”
Mikko Oranen, Kehitysjohtaja, Hoivatie
Lue tarina →Miksi strategiakeskustelut kannattaa pelillistää?
Sama laadukas keskustelu joka tiimissä
Rakenne takaa yhtä hyvän strategiakeskustelun riippumatta siitä, kuka vetää ja kenelle.
Ei fasilitointiosaamista, etänä tai läsnä
Tunnin perehdytys riittää. Peli ohjaa keskustelua, joten jokainen esihenkilö vetää strategiakeskustelun itse.
Jokainen ääni kuuluviin
Peli antaa vuorot ja auttaa sanoittamaan, mitä strategia tarkoittaa oman tiimin työssä.
Data johdolle automaattisesti
Jokainen sessio dokumentoituu itsestään. Näet, miten strategia ymmärretään ja mihin tiimit sitoutuvat.
Topaasia vs. muut strategiatyön tavat
Miten Topaasia vertautuu yleisimpiin vaihtoehtoihin?
| Topaasia | Konsultit | Oma roadshow & kalvosulkeiset | |
|---|---|---|---|
| Skaalautuvuus | Koko organisaatio samanaikaisesti | Rajallinen, fasilitaattorin kapasiteetti | Hidasta: jokainen tilaisuus erikseen |
| Osallistaminen | Jokainen tulee kuulluksi pelillisesti | Vaihtelee, usein johdon vetoinen | Yleensä yksipuolinen viestintä |
| Fasilitointivaatimus | Peli ohjaa, ulkopuolista fasilitaattoria ei tarvita | Vaatii konsultin läsnäoloa | Vaatii esihenkilöiden osaamista |
| Toistettavuus | Helppo toistaa säännöllisesti | Harvoin, korkean hinnan takia | Vaikea ylläpitää johdonmukaisena |
| Data & raportointi | Automaattinen, AI-avusteinen analyysi | Erillinen raportti, ei reaaliaikaista | Ei järjestelmällistä dataa |
| Käyttöönotto | Tunnin perehdytys riittää | Pitkä hankintaprosessi | Paljon suunnittelutyötä |
Jos nyt arvioin, että pelkkä keskustelujen toteuttaminen vastaisi 60 tuntia konsulttityötä, niin veikkaan, että se maksaisi enemmän, kuin mitä Topaasian lisenssipaketti meille maksoi.
Mikko Oranen
Kehitysjohtaja, Hoivatie (n. 1 000 työntekijää, 59 strategiapeliä)
Lue tarina →Teiltä kolme asiaa. Meiltä kaikki muu.
Teidän osuutenne
- 1
Lähetätte strategian
Strategiadokumentti tai -kalvot riittävät lähtöaineistoksi.
- 2
Hyväksytte keskustelusisällön
Näette oman strategianne Topaasiassa ja kommentoitte ennen julkaisua.
- 3
Kutsutte esihenkilöt mukaan
Esihenkilöt vetävät strategiakeskustelun omassa tiimissään.
Meidän osuutemme
- ✓Kiteytämme strategianne organisaationne omaksi keskustelusisällöksi.
- ✓Perehdytämme pelinjohtajat tunnissa. Fasilitointikoulutusta ei tarvita.
- ✓Autamme suunnittelemaan keskustelukierrokset ja niiden aikataulun.
- ✓Jokainen sessio dokumentoituu alustalle, ja johto näkee koosteen havainnoista ja sovituista teoista.
Lataa maksuton ekirja “Strategian osallistamisopas”
Miten saat koko henkilöstön mukaan strategiaan. Käytännön malli oppaassa.
Lataa opas
Mitä strategiakeskusteluista on seurannut?
94 %
vastanneista ryhmistä oli edistänyt sopimiaan toimenpiteitä
Yli 1 200 hengen asiantuntijakonserni kävi vuoden aikana kolme strategiakierrosta, yhteensä 272 sessiota. "Topaasia on paras työkalu tähän mennessä meillä käytetyistä strategian jalkautuksen työkaluista."
Lue koko tarina →53
sessiota uuden strategian ymmärryttämiseen
Anonyymi kierros paljasti, mikä strategiassa on vaikeinta ymmärtää. Löydöksiin tartuttiin jatkotoimenpiteissä ja viestinnässä. Myös ylin johto veti sessioita itse.
Lue koko tarina →59
strategiapeliä noin 1 000 hengen organisaatiossa
Yksi kortti valittiin 45 kertaa 59 pelistä, mikä antoi johdolle selvän signaalin. "Tietoa ei tarvitse erikseen koota, vaan peliraportit kertyvät alustalle pelatessa."
Lue koko tarina →Sama peli taipuu strategiasta muihinkin keskusteluihin
Alkaako uusi strategiakausi?
Jos tiimien halutaan käsittelevän uusi strategia heti kauden alussa, keskustelusisältö kannattaa rakentaa jo edeltävinä kuukausina. Aloitetaan tekemällä strategiastanne keskustelusisältö 15 minuutissa.
